公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我 、發展事業的良好機會 。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻 。

激勵機製是以激勵約束 、激發員工潛能 、動態競爭為核心內容的人力資源管理體係,從選人 、用人 、育人 、留人四方麵入手,通過各種培訓和建立激勵 、約束 、競爭機製,如競爭上崗 、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展 。

公司在對員工實施績效考評方麵出台了一係列激勵政策,並對取得的成績、獲得的技能給予獎勵 。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受 。公司管理層非常重視與員工的溝通,全麵收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度 。